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Ecoute active : l’outil du changement individuel

Parmi les techniques pour favoriser le changement individuel, il y a l’écoute active. Développée par le psychologue Carl Rogers, cette écoute profonde et attentive peut permettre à une personne de trouver les

Le contrat psychologique entre employeurs et employés, source de bien des malentendus

Lorsqu’un salarié est embauché dans une entreprise, il signe un contrat de travail. Mais les attentes de ce salarié ne se limitent pas à ce qui est écrit et convenu sur quelques

Eric Julien : « Nous avons la responsabilité de redonner de l’espoir aux jeunes générations »

Éric Julien est proche de la communauté des Indiens Kogis (Colombie), derniers héritiers des grandes sociétés précolombiennes. Victime d’un œdème pulmonaire dans la Sierra Nevada de Santa Marta il y a 20 ans,

L’optimisme, ça s’apprend !

Il y a quelques jours, nous découvrions ici même la notion d’impuissance apprise, mise en évidence par le psychologue Martin Seligman. Un phénomène qui conduit souvent à la dépression et au désespoir.

Michel Crozier en trois idées-clés

Michel Crozier est un sociologue français qui a eu une influence majeure sur la sociologie des organisations. Voici trois de ses idées majeures. 1 – La critique du phénomène bureaucratique Crozier est

Connaissez-vous le sentiment d’impuissance apprise ?

L’impuissance apprise est un phénomène psychologique intrigant, étudié depuis les années 1960, et qui affecte la motivation et le bien-être. Que l’on soit parent ou manager, connaître ses mécanismes est absolument essentiel pour

Prospective : demain est moins à découvrir qu’à inventer

La création de la prospective par le philosophe Gaston Berger est un tournant majeur dans l’approche moderne de la planification et de l’anticipation de l’avenir. Sa démarche s’est inscrite dans un contexte

La pensée dialogique encourage les solutions innovantes

La pensée dialogique est un concept clé dans la théorie de la complexité d’Edgar Morin. C’est une approche qui invite à considérer la réalité dans sa diversité et ses contradictions. Plutôt que

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Dirigeant·e, le média des entrepreneur·e·s qui osent, qui expérimentent et qui agissent… Dirigeant·e, le média du CJD

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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