Mai 2019


Ne coupez pas la parole émotionnelle !

« Je déteste qu’on m’interrompe pendant que je coupe la parole », ai-je coutume de plaisanter, notamment quand je suis pris en flagrant délit de n’avoir pas laissé ... Lire la suite
Laurent Quivogne

Les raisons d'être optimiste

En un siècle et demi, notre espérance de vie a crû de 4 décennies. Et la pauvreté recule à un rythme soutenu. Lire la suite
Brice Couturier

Entretien avec Hesna Cailliau - " Le choc des civilisations est un choc des ...

Quatrième extrait de l'entretien accordé par Hesna Cailliau à Dirigeant Magazine. Lire la suite
Propos recueillis par Lionel Meneghin

Entretien avec Hesna Cailliau - " L’humilité de ne pas pouvoir tout ...

Troisième extrait de l'entretien qu'Hesna Cailliau a accordé à Dirigeant Magazine. Entreprise et Islam. Lire la suite
Propos recueillis par Lionel Meneghin

La force des liens faibles

Il est de bon ton de vilipender la manie contemporaine de passer son temps derrière l’écran de son ordinateur ou de son téléphone. Ce serait temps perdu, temps volé au réel ... Lire la suite
Laurent Quivogne

Miroir, gentil miroir… ou la relation entre le dirigeant et son conseiller

« Miroir, gentil miroir, dis-moi, dans le royaume / Qui est la femme la plus belle ? » Dit la reine à son miroir, dans le conte des frères Grimm, Blanche-Neige. Chacun connaît ... Lire la suite
Laurent Quivogne

Transposons l’accélération technologique sur les plans politique et social

Technophiles dévoués au technocapitalisme contre nostalgiques brandissant la menace totalitaire que font peser le Big Data et l’intelligence artificielle, voici ainsi résumé ... Lire la suite
Lionel Meneghin

Pour un management véritablement à la recherche de la création de valeurs

La culture française n’est pas la culture du risque. Surprotégés par notre système social et la structure de nos institutions, nous limitons souvent nos engagements ... Lire la suite
Laurent Goulvestre

Creuser la question est plus puissant qu’apporter une réponse

Mon passé d’informaticien a récemment refait surface, dans une conversation sur ce qui fait ou ne fait pas un bon programmeur (qu’on appelle plutôt développeur dans le ... Lire la suite
Laurent Quivogne

Qui doit assumer les décisions prises par une intelligence artificielle ?

Il faut qu’il y ait toujours un humain dans la boucle, afin d’assumer les conséquences d’une erreur éventuelle. Pour des raisons morale et juridique. Lire la suite
Brice Coututier

L'intelligence artificielle va augmenter, de manière pratique, chaque moment de ...

Pour l'instant, le nombre de secteurs d'activité concernés est relativement limité, mais la plupart des autres le seront très prochainement. Lire la suite
Brice Couturier

La rage d’avoir raison

Flaubert a eu ce mot : « La rage de vouloir conclure est une des manies les plus funestes et les plus stériles qui appartiennent à l’humanité. » J’ai d’abord songé, en ... Lire la suite
Laurent Quivogne

Transformer l’hétérogénéité en force pour l’entreprise

La conduite du changement bute parfois sur des conflits d’intérêts. Une approche pragmatique permet de lever ces obstacles et même de transformer cette hétérogénéité en ... Lire la suite
Propos recueillis par Jean-Louis Lemarchand

Toute action échappe à la volonté de son auteur

La seule chose qui soit certaine, c’est bien l’incertitude elle-même ! Et pourtant, nous cherchons par tous les moyens à nous en affranchir. Car elle nous fait peur et ... Lire la suite
Lionel Meneghin

Nos futurs possibles en 2030-2050

Quels sont nos futurs possibles à quinze ans et plus ? Les conclusions du rapport établi par Futuribles au début de 2016 viennent d’être actualisées et condensées. Il ne ... Lire la suite
André-Yves Portnoff
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